04.03.2026, 16:07
Neues Rekordjahr für Thales, angetrieben durch die Aufrüstung Europas
FOB (französisch)
Nathan Gain 3. März 2026
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...pe_001.png]
Thales hat im vergangenen Jahr praktisch alle Rekorde gebrochen. Vom Umsatz über den Auftragsbestand bis hin zur Rentabilität profitiert der französische Konzern insbesondere von einer weiterhin starken Nachfrage nach seinen Verteidigungssystemen, die zu rund zwanzig Großaufträgen geführt hat.
„Alle unsere Indikatoren sind positiv. (…) Wir haben alle Ziele, die wir uns gesetzt hatten, erreicht oder übertroffen”, erklärte Patrice Caine, CEO von Thales, heute Morgen bei der traditionellen Präsentation der Jahresergebnisse. Eine Möglichkeit, ein weiteres Rekordjahr zusammenzufassen. Zum zweiten Mal in zwei Jahren nähern sich die Auftragseingänge 25,3 Mrd. Euro. Damit endet jedoch die Ähnlichkeit zum Vorjahr. Alle anderen Indikatoren sind im Aufwärtstrend. Der Umsatz stieg um fast 9 % auf über 22 Mrd. Euro. Der Auftragsbestand stieg fast ebenso stark und erreichte einen Höchststand von über 53 Mrd. Euro. Der Nettogewinn stieg schließlich um 66 % auf 1,68 Mrd. Euro.
„Diese Dynamik schlägt sich in einer erheblichen Verbesserung der Rentabilität des Konzerns nieder, mit einem organischen EBIT-Wachstum von 14 %, was die Exzellenz von Thales in Bezug auf die operative Umsetzung und unsere Pläne zur Verbesserung unserer Wettbewerbsfähigkeit belegt. Dank seines robusten Geschäftsmodells erzielte Thales im Jahr 2025 einen Rekord-Nettocashflow von fast 2,6 Milliarden Euro”, ergänzt Patrice Caine.
Von den drei Hauptgeschäftsbereichen des Konzerns ist der Verteidigungsbereich mit mehr als 15 Milliarden Euro im Jahr 2025 weiterhin der Bereich mit den meisten Neuaufträgen. Der Umsatz stieg erneut um rund 12 % auf 12,2 Milliarden Euro. Das Ergebnis: Der Bereich „verfügt über einen Auftragsbestand, der mit 41,6 Milliarden Euro ein historisches Niveau erreicht hat“. Das Umfeld ist dafür nicht unerheblich, denn die allgemeine Aufrüstung der europäischen Streitkräfte erklärt zum Teil den Anstieg der Verkäufe auf dem alten Kontinent außerhalb Frankreichs um 26 %. Und auch wenn einige Märkte rückläufig sind, beispielsweise in Frankreich und Großbritannien, ist dieser Rückgang laut Patrice Caine „keineswegs besorgniserregend”, da er auf den nicht linearen Charakter der Bedürfnisse verweist.
Diese Rekordzahlen verdankt Thales insbesondere 28 Großaufträgen im Wert von über 100 Millionen Euro, die im letzten Jahr unterzeichnet wurden. Die Hälfte davon entfiel auf das letzte Quartal. „Land- und Luftfahrtsysteme tragen besonders zur soliden Leistung im Jahr 2025 bei, ebenso wie Bodenradare und Effektoren”, beobachtet der französische Konzern.
Einige Erfolge sind bekannt, wie beispielsweise der Auftrag des niederländischen Verteidigungsministeriums zur Modernisierung von Bodensimulatoren, die Fortsetzung des SCORPION-Programms der Armee, die Lieferung von in Belgien hergestellten 70-mm-Raketen an die Ukraine und die Lieferung von Systemen an die belgischen Landstreitkräfte im Rahmen der CaMo-Partnerschaft.
Andere bemerkenswerte Erfolge werden zum ersten Mal erwähnt. Dies gilt beispielsweise für den Kauf von HPD-Panzerabwehrminen durch „ein europäisches Land“. Oder für diesen ersten europäischen Auftrag für das XTRAIM-Visier, das insbesondere den französischen Streitkräften angeboten wird, zusammen mit der Lieferung von NELLIE-Nachtsichtgeräten, die seit 2020 von Frankreich im Rahmen des Bi-NYX-Auftrags eingesetzt werden.
Thales profitiert darüber hinaus von einem gestiegenen Bedarf im Bereich der Luftabwehr. Dies belegen die Aufträge, die mit Schweden für GM200 MM/C-Radargeräte und mit Großbritannien für die Lieferung von 5000 LMM-Raketen abgeschlossen wurden, aber auch der „sehr symbolträchtige Vertrag” mit Dänemark für SAMP/T NG-Batterien, ein System, für das Thales das Radar GF300, die C2-Schicht und den Zielsuchkopf der Aster-Raketen liefern wird. Laut Patrice Caine handelt es sich dabei um „ein zukünftiges ‚Traumprodukt’”. „Wir haben noch viele weitere potenzielle Kunden in der Pipeline”, betont er, ohne Namen zu nennen, aber zu einer Zeit, in der Belgien, das Großherzogtum Luxemburg oder Estland versuchen, ihren Luftabwehrschild aufzubauen oder zu verstärken.
Hinter diesen symbolträchtigen Märkten „steht die Realität von Thales, nämlich Tausende kleiner Verträge, die unser Tagesgeschäft ausmachen”. Aufträge unter 10 Millionen Euro, die zwar wenig sichtbar sind, aber stetig zunehmen. Jahr für Jahr machen sie fast die Hälfte des Auftragswertes aus. Dank dieser Basis bereitet Thales die nahe und ferne Zukunft vor, indem es nicht nur 1,4 Milliarden Euro pro Jahr in Forschung und Entwicklung investiert, sondern auch die Produktion stärkt und die Zyklen verkürzt. Der Anstieg der Nachfrage hängt auch von „unserer Fähigkeit ab, die Fristen zu verkürzen, sei es bei der Entwicklung, der Konstruktion oder der Produktion”, bemerkt Pascal Bouchiat, Generaldirektor von Thales, Finanzen und Informationssysteme. Von 600 Millionen Euro im Jahr 2024 sind die Investitionsausgaben bis 2026 auf 830 bis 850 Millionen Euro gestiegen. Damit können neue Produktionslinien geschaffen, andere gestärkt und in Engineering- und IT-Tools investiert werden.
Thales will diesen Kurs bis 2026 beibehalten. Der Umsatz dürfte je nach Szenario um weitere 6 bis 7 % von 23,3 Mrd. € auf 23,6 Mrd. € steigen. „Das Jahr 2026 dürfte eine anhaltend starke Nachfrage mit sich bringen, die insbesondere durch die Erhöhung der Militärbudgets in den Regionen, in denen Thales präsent ist, angetrieben wird.“ Zu den historischen Wachstumsmotoren im Nahen Osten und Südostasien kommt nun der Wandel in Europa hinzu, der sich aus der Aufstockung der Verteidigungsbudgets und der Einführung der regionalen Mechanismen EDIP, SAFE und der Kreditvergabe an die Ukraine ergibt. „Wir sind überzeugt, dass wir in eine Phase langfristiger, bedeutender Investitionen im Verteidigungsbereich und damit in Wachstum eingetreten sind“, versichert Patrice Caine. Für ihn eröffnet sich ein Zeitfenster von ein bis zwei Jahrzehnten, in dem es gilt, dem richtigen Kunden zur richtigen Zeit die richtige Lösung anzubieten.
FOB (französisch)
Nathan Gain 3. März 2026
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...pe_001.png]
Thales hat im vergangenen Jahr praktisch alle Rekorde gebrochen. Vom Umsatz über den Auftragsbestand bis hin zur Rentabilität profitiert der französische Konzern insbesondere von einer weiterhin starken Nachfrage nach seinen Verteidigungssystemen, die zu rund zwanzig Großaufträgen geführt hat.
„Alle unsere Indikatoren sind positiv. (…) Wir haben alle Ziele, die wir uns gesetzt hatten, erreicht oder übertroffen”, erklärte Patrice Caine, CEO von Thales, heute Morgen bei der traditionellen Präsentation der Jahresergebnisse. Eine Möglichkeit, ein weiteres Rekordjahr zusammenzufassen. Zum zweiten Mal in zwei Jahren nähern sich die Auftragseingänge 25,3 Mrd. Euro. Damit endet jedoch die Ähnlichkeit zum Vorjahr. Alle anderen Indikatoren sind im Aufwärtstrend. Der Umsatz stieg um fast 9 % auf über 22 Mrd. Euro. Der Auftragsbestand stieg fast ebenso stark und erreichte einen Höchststand von über 53 Mrd. Euro. Der Nettogewinn stieg schließlich um 66 % auf 1,68 Mrd. Euro.
„Diese Dynamik schlägt sich in einer erheblichen Verbesserung der Rentabilität des Konzerns nieder, mit einem organischen EBIT-Wachstum von 14 %, was die Exzellenz von Thales in Bezug auf die operative Umsetzung und unsere Pläne zur Verbesserung unserer Wettbewerbsfähigkeit belegt. Dank seines robusten Geschäftsmodells erzielte Thales im Jahr 2025 einen Rekord-Nettocashflow von fast 2,6 Milliarden Euro”, ergänzt Patrice Caine.
Von den drei Hauptgeschäftsbereichen des Konzerns ist der Verteidigungsbereich mit mehr als 15 Milliarden Euro im Jahr 2025 weiterhin der Bereich mit den meisten Neuaufträgen. Der Umsatz stieg erneut um rund 12 % auf 12,2 Milliarden Euro. Das Ergebnis: Der Bereich „verfügt über einen Auftragsbestand, der mit 41,6 Milliarden Euro ein historisches Niveau erreicht hat“. Das Umfeld ist dafür nicht unerheblich, denn die allgemeine Aufrüstung der europäischen Streitkräfte erklärt zum Teil den Anstieg der Verkäufe auf dem alten Kontinent außerhalb Frankreichs um 26 %. Und auch wenn einige Märkte rückläufig sind, beispielsweise in Frankreich und Großbritannien, ist dieser Rückgang laut Patrice Caine „keineswegs besorgniserregend”, da er auf den nicht linearen Charakter der Bedürfnisse verweist.
Diese Rekordzahlen verdankt Thales insbesondere 28 Großaufträgen im Wert von über 100 Millionen Euro, die im letzten Jahr unterzeichnet wurden. Die Hälfte davon entfiel auf das letzte Quartal. „Land- und Luftfahrtsysteme tragen besonders zur soliden Leistung im Jahr 2025 bei, ebenso wie Bodenradare und Effektoren”, beobachtet der französische Konzern.
Einige Erfolge sind bekannt, wie beispielsweise der Auftrag des niederländischen Verteidigungsministeriums zur Modernisierung von Bodensimulatoren, die Fortsetzung des SCORPION-Programms der Armee, die Lieferung von in Belgien hergestellten 70-mm-Raketen an die Ukraine und die Lieferung von Systemen an die belgischen Landstreitkräfte im Rahmen der CaMo-Partnerschaft.
Andere bemerkenswerte Erfolge werden zum ersten Mal erwähnt. Dies gilt beispielsweise für den Kauf von HPD-Panzerabwehrminen durch „ein europäisches Land“. Oder für diesen ersten europäischen Auftrag für das XTRAIM-Visier, das insbesondere den französischen Streitkräften angeboten wird, zusammen mit der Lieferung von NELLIE-Nachtsichtgeräten, die seit 2020 von Frankreich im Rahmen des Bi-NYX-Auftrags eingesetzt werden.
Thales profitiert darüber hinaus von einem gestiegenen Bedarf im Bereich der Luftabwehr. Dies belegen die Aufträge, die mit Schweden für GM200 MM/C-Radargeräte und mit Großbritannien für die Lieferung von 5000 LMM-Raketen abgeschlossen wurden, aber auch der „sehr symbolträchtige Vertrag” mit Dänemark für SAMP/T NG-Batterien, ein System, für das Thales das Radar GF300, die C2-Schicht und den Zielsuchkopf der Aster-Raketen liefern wird. Laut Patrice Caine handelt es sich dabei um „ein zukünftiges ‚Traumprodukt’”. „Wir haben noch viele weitere potenzielle Kunden in der Pipeline”, betont er, ohne Namen zu nennen, aber zu einer Zeit, in der Belgien, das Großherzogtum Luxemburg oder Estland versuchen, ihren Luftabwehrschild aufzubauen oder zu verstärken.
Hinter diesen symbolträchtigen Märkten „steht die Realität von Thales, nämlich Tausende kleiner Verträge, die unser Tagesgeschäft ausmachen”. Aufträge unter 10 Millionen Euro, die zwar wenig sichtbar sind, aber stetig zunehmen. Jahr für Jahr machen sie fast die Hälfte des Auftragswertes aus. Dank dieser Basis bereitet Thales die nahe und ferne Zukunft vor, indem es nicht nur 1,4 Milliarden Euro pro Jahr in Forschung und Entwicklung investiert, sondern auch die Produktion stärkt und die Zyklen verkürzt. Der Anstieg der Nachfrage hängt auch von „unserer Fähigkeit ab, die Fristen zu verkürzen, sei es bei der Entwicklung, der Konstruktion oder der Produktion”, bemerkt Pascal Bouchiat, Generaldirektor von Thales, Finanzen und Informationssysteme. Von 600 Millionen Euro im Jahr 2024 sind die Investitionsausgaben bis 2026 auf 830 bis 850 Millionen Euro gestiegen. Damit können neue Produktionslinien geschaffen, andere gestärkt und in Engineering- und IT-Tools investiert werden.
Thales will diesen Kurs bis 2026 beibehalten. Der Umsatz dürfte je nach Szenario um weitere 6 bis 7 % von 23,3 Mrd. € auf 23,6 Mrd. € steigen. „Das Jahr 2026 dürfte eine anhaltend starke Nachfrage mit sich bringen, die insbesondere durch die Erhöhung der Militärbudgets in den Regionen, in denen Thales präsent ist, angetrieben wird.“ Zu den historischen Wachstumsmotoren im Nahen Osten und Südostasien kommt nun der Wandel in Europa hinzu, der sich aus der Aufstockung der Verteidigungsbudgets und der Einführung der regionalen Mechanismen EDIP, SAFE und der Kreditvergabe an die Ukraine ergibt. „Wir sind überzeugt, dass wir in eine Phase langfristiger, bedeutender Investitionen im Verteidigungsbereich und damit in Wachstum eingetreten sind“, versichert Patrice Caine. Für ihn eröffnet sich ein Zeitfenster von ein bis zwei Jahrzehnten, in dem es gilt, dem richtigen Kunden zur richtigen Zeit die richtige Lösung anzubieten.